Las grandes transformaciones y las integraciones tras una adquisición son los momentos de discontinuidad donde más valor se crea o se pierde en función de la calidad y de la rapidez del proceso.
Cada compañía arrastra techos de valor, resultado de restricciones acumuladas que se refuerzan entre sí y limitan su EBITDA, su capacidad de escalar y su múltiplo de salida. Los techos pueden ser estructurales (de escalabilidad, de know-how o de infraestructura) y humanos (de gobierno o de cultura y ejecución).
Transformar es reinventar cómo funciona una empresa: romper los techos que impiden el crecimiento y lograr que el cambio ocurra y perdure. Exige conocimiento profundo del negocio, oficio para eliminar frenos (también los tecnológicos) y liderazgo para movilizar a la organización. Lo reunimos todo en un único equipo, del diagnóstico al diseño y la ejecución, sin intermediarios.
Nuestras soluciones, basadas en IA, nos permiten acelerar el proceso en los momentos clave: process mining, extracción y cristalización de las mejores prácticas, diseño e implementación de soluciones. Limitamos el impacto en el día a día del cliente a los momentos relevantes para decidir, y nos comprometemos con el resultado. El conocimiento creado se queda en la empresa y se convierte en un activo.
Identificamos los techos que limitan el crecimiento de una empresa, medimos el valor asociado y los convertimos en una cartera de iniciativas para romperlos. Con nuestro enfoque IA-based, transformamos procesos, organización, sistemas, liberamos tiempo y capacidades y destapamos nuevas oportunidades que cuantificamos. Focalizamos nuestra entrega en el valor capturado en el P&L.
Rediseñamos órganos, roles y matrices de autonomía entre matriz y filiales o participadas, para decidir rápido y con la autonomía adecuada en cada nivel, sin que las decisiones se ralenticen ni se diluya el control. El corporativo libera tiempo de control del día a día para dedicarlo donde aporta valor: asignar el capital y construir las capacidades corporativas.
Redefinimos y automatizamos end-to-end procesos que absorben muchos recursos para tareas de bajo valor, eligiendo el mejor enfoque entre soluciones agénticas o programáticas. Trabajamos sobre los sistemas del cliente sin necesidad de migrar gracias a una capa de abstracción, para capturar todo el valor disponible.
Extraemos el criterio de los mejores profesionales y lo cristalizamos en agentes que se encargan de tareas repetitivas, los apoyan en la toma de decisiones y perduran como PI del cliente, no nuestra. El conocimiento deja de depender de quién esté: todas las personas rinden como los mejores.
Desplegamos una capa ontológica sobre la arquitectura existente, construimos por encima la inteligencia que permite monitorizar en tiempo real los indicadores clave, generar hallazgos y detectar mejoras. La inteligencia construida se queda en la empresa independientemente de la evolución de los sistemas existentes.
Capturamos rápido las sinergias que justificaron la operación y decidimos desde el diseño dónde transformar: el cambio se hace una sola vez. Automatizamos el trabajo operativo de la integración para limitar el impacto en el negocio e involucrar a las personas solamente en las actividades de valor.
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